隨著2019年高新技術(shù)企業(yè)的申報(bào)工作不斷的推進(jìn)，申報(bào)君在申報(bào)的過程中遇到了很多問題，特別是如今審核趨嚴(yán)，申報(bào)系統(tǒng)趨于智能化的背景下，對(duì)整個(gè)的申報(bào)工作提出了更高的要求。在智為小編上一篇文章中就審稿過程中會(huì)出現(xiàn)的問題做了部分的匯總和解析，接下來智為小編就“研發(fā)組織管理水平”這一模塊做簡(jiǎn)析：

研發(fā)組織管理水平模塊是相對(duì)取分比較容易的模塊，反之也是*容易被申報(bào)人員忽略的模塊，往年出現(xiàn)過因?yàn)樵撃K而導(dǎo)致申報(bào)工作失敗的案例，另一方面，在該模塊取得高分還是有很大的難度，必須引起足夠的重視：

一、研發(fā)組織管理水平模塊的常見問題

1、企業(yè)組織框架混亂，如實(shí)際沒有設(shè)立的部門卻出現(xiàn)在組織框架中；

2、組織管理不符合企業(yè)實(shí)際情況，如上市公司的條例出現(xiàn)在材料中，而企業(yè)并未上市；

3、沒有產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議或者有，但是文末的學(xué)校（院）公章是PS的；

4、管理?xiàng)l例中出現(xiàn)“跨行業(yè)”字眼，如化工企業(yè)出現(xiàn)“制藥”和“生物蛋白”等字眼；

5、整個(gè)組織材料明顯不健全或者照抄照搬互聯(lián)網(wǎng)資料等。

智為解析：

關(guān)于企業(yè)在申報(bào)的過程中產(chǎn)學(xué)研協(xié)議的必要性一直是諸多申報(bào)企業(yè)糾結(jié)的重點(diǎn)，主要的困難點(diǎn)在于：

（1）確實(shí)沒有開展實(shí)際的產(chǎn)學(xué)研合作甚至企業(yè)的覺得沒有任何的需求；

（2）具有開展產(chǎn)學(xué)研合作的需求，但沒有實(shí)際可用的高校/研究所資源；

（3）單純?yōu)樯陥?bào)工作而簽訂產(chǎn)學(xué)研協(xié)議，決策者又局限于成本，不愿支付費(fèi)用；

（4）部分成長(zhǎng)性不好的企業(yè)，依然礙于成本不愿意簽訂產(chǎn)學(xué)研協(xié)議等。

上述困難點(diǎn)的存在給實(shí)際的申報(bào)成功率帶來了一定的影響，也別是成長(zhǎng)性不好的企業(yè)，結(jié)合智為小編服務(wù)企業(yè)的經(jīng)歷來看，產(chǎn)學(xué)研協(xié)議的必要性還是很高的，原因在于：

（1）給申報(bào)工作帶來應(yīng)有的分?jǐn)?shù)上的優(yōu)勢(shì)；

（2）切實(shí)深入合作的產(chǎn)學(xué)研會(huì)發(fā)生費(fèi)用，可以申請(qǐng)政府的補(bǔ)貼；

（3）切實(shí)有效的產(chǎn)學(xué)研合作可以解決企業(yè)所遇到的技術(shù)問題等。

二、研發(fā)組織管理模塊的重點(diǎn)

(1)制定研究開發(fā)組織管理制度，并具有相關(guān)的研究開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)文件；

(2)建立研發(fā)投入核算體系，同時(shí)編制了研發(fā)費(fèi)用輔助明細(xì)賬；

(3)開展產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動(dòng)；

(4)設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)并具備相應(yīng)的研發(fā)設(shè)施和設(shè)備；

(5)建立科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，及設(shè)立開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；

(6)建立科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)、優(yōu)秀人才引進(jìn)制度；

(7)制定研發(fā)人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度等。

三、研發(fā)組織管理水平材料的準(zhǔn)備攻略：

1、研發(fā)組織管理制度，研發(fā)投入核算體系、編制研發(fā)費(fèi)用賬證明等

1.1 項(xiàng)目研發(fā)管理制度

（1）規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目研發(fā)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，突出企業(yè)的實(shí)際情況和產(chǎn)品研發(fā)特點(diǎn)。從組織論證、審批立項(xiàng)、過程管理、結(jié)題驗(yàn)收管理及經(jīng)費(fèi)管理等方面的撰寫；

（2）規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)過程，應(yīng)該充分論證其技術(shù)優(yōu)勢(shì)和潛在的市場(chǎng)效益，及規(guī)劃合理的實(shí)施方案；

（3）從項(xiàng)目立項(xiàng)背景、項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新點(diǎn)、未來取得的市場(chǎng)收益和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃表等模板撰寫，可附在研發(fā)項(xiàng)目管理制度后面。

1.2 研發(fā)投入核算體系制度

從公司相關(guān)部門職責(zé)、研發(fā)投入資金的申請(qǐng)與使用、投入資金的預(yù)算與使用范圍、研發(fā)階段報(bào)告及總結(jié)、監(jiān)督與違紀(jì)處理等方面的撰寫。

1.3 編制研發(fā)費(fèi)用輔助賬證明等

證明企業(yè)有設(shè)立研發(fā)費(fèi)用科目，提供研發(fā)費(fèi)用支出明細(xì)賬/輔助賬的證明材料或者截圖，證明設(shè)立研發(fā)費(fèi)用科目的記賬憑證等。

2、研發(fā)機(jī)構(gòu)及產(chǎn)學(xué)研合作

2.1 企業(yè)研發(fā)中心成立通知

提供企業(yè)內(nèi)部研發(fā)機(jī)構(gòu)的成立文件，研發(fā)機(jī)構(gòu)獲得*三方認(rèn)定的，可提供工程中心等*三方紅頭的批文。

2.2 研發(fā)中心組架構(gòu)圖

要求其架構(gòu)符合本公司的規(guī)模和本行業(yè)的實(shí)際情況，提供研發(fā)中心簡(jiǎn)介。

2.3 研發(fā)設(shè)備一覽表

舉例近三年購(gòu)置的設(shè)備名錄，且在財(cái)務(wù)報(bào)表有相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐。

2.4 產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議

從各方的責(zé)任與義務(wù)、分工合作方式、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分配、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等方面撰寫，提供資金來往憑證、共同專 利、論文和政府合同等證明材料。

3、科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 

3.1 科技成果轉(zhuǎn)化組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

從獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)條件、獎(jiǎng)金分配方案、申報(bào)與評(píng)審條件等方面的撰寫。可提供《科技成果轉(zhuǎn)化組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法》制度及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)文件及獎(jiǎng)勵(lì)憑證證書等。

3.2 開放實(shí)驗(yàn)室、實(shí)習(xí)基地，公司網(wǎng)站、產(chǎn)品體驗(yàn)及意見反饋/創(chuàng)新論壇

提供開放實(shí)驗(yàn)室、實(shí)習(xí)基地證明材料及照片、提供用于用戶使用產(chǎn)品后提交意見的網(wǎng)址及意見截圖或公司建立的創(chuàng)新論壇網(wǎng)址及截圖。

4、科技人員培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)、優(yōu)秀人才引進(jìn)及人才績(jī)效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度

4.1 科技人員培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)

提供企業(yè)培訓(xùn)申請(qǐng)文件、培訓(xùn)照片、培訓(xùn)費(fèi)或服務(wù)咨詢費(fèi)等發(fā)票憑證。提供人才培訓(xùn)制度、在職進(jìn)修資助管理辦法等。

4.2 優(yōu)秀人才引進(jìn)

提供《人才引進(jìn)相關(guān)制度》文件、鼓勵(lì)技術(shù)人員職稱、學(xué)歷提升文件、制度。

4.3 人才績(jī)效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度

從研發(fā)中心考核工作的分工、工作要求、考核目標(biāo)及實(shí)施辦法，考核結(jié)果的管理制度等。

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