企業研發不能是盲目的，應與企業戰略緊密結合，與企業戰略保持高度一致，以達到增強企業核心競爭力，實現公司發展戰略。

（一）企業的研發項目來源

一般有以下幾種來源：

1.企業戰略發展規劃或企業創新戰略發展規劃確立研發主題或方向；

2.企業市場營銷部門的市場調研，包含競爭對手的產品及研發情況和客戶的需求等；

3.政府或其他單位的委托；

4.技術研發的技術情報研究等。

（二）研發項目立項前調研

在研發項目立項前，技術研發部門須進行項目立項調研。項目立項調研的主要任務包括：

1.論證該項目領域技術（或產品）的技術發展方向和動向；

2.論證該項目領域技術（或產品）的市場動態及公司研發該項目的技術優勢；

3.論證發展該項目技術（或產品）的資源（含物資、能源、設備、外協配套等）條件可行性。

（三）編制研發項目可行性研究報告

在立項調研結束后，技術研發部門須編制和提供立項可行性研究報告。可行性研究報告內容應包括以下內容：

1.項目概況，國內外同類研究情況和技術水平；

2.市場需求，經濟、社會、生態效益分析；

3.主要研究內容、技術關鍵；

4.預期目標，要達到的技術經濟指標和專利申報情況，科研成果的生產或應用方向等；

5.已有條件分析，包括現有的技術基礎、知識產權擁有、科研手段、人才儲備等情況；

6.實施方案及進度安排計劃；

7.項目預算及其經費來源；

8.項目預計主要參與人員及其簡歷。

企業應組成研發項目立項評估委員會，成員由公司技術、生產、營銷、質量、設備、財務、人力資源等方面專業技術人員組成，必要時可邀請企業外部專家參加。

研發項目立項評估委員會負責對技術研發部門提交的立項可行性研究報告進行評估，技術研發部門報告編制人或項目技術負責人應參會陳述和答辯；經評估后做出可行或不可行的意見，參會人員在評估意見書上簽字確認。