科學的企業管理不是象搭積木那么簡單，不僅要把基本的組織結構搭建出來，還必須明確已經構建出來的部門與各部門的關系（蘇州）。給知識產權管理部門和各部門之間涂上潤滑劑，溝通知識產權部門與各部門的關系，這樣才可以既有利于知識產權管理部門發揮本身的作用，又可以對各部門起到支持幫助的作用。

一、知識產權部與研發部門的關系

研發部門是企業知識產權特別是專利的大腦，是知識產權部的重要合作伙伴。不同的位階會造成兩個部門在協調彼此關系時既要注意領導與被領導的關系，更要注意的是彼此的協調和協助關系。

首先，無論是位于何種位階，知識產權部都必須給予研發部門戰略上的指導作用。同時研發部可以提供給知識產權部重要信息。研發部門的人員由于專注于技術，對技術上的發展趨勢有一定的敏感度，也可能*新發現可能具有戰略意義的技術發展方向。再次，知識產權部還需要集中企業的一切資源，對研發部門的技術開發過程進行協助。

二、知識產權部與法務部的關系

法務部是企業知識產權保護的重要部門，既要保護本企業的知識產權，對其他企業的侵權提起訴訟；另一方面又要應對其他企業針對本企業提出的侵權訴訟，保護企業的合法利益。同樣，無論知識產權部與法務部之間領導與被領導關系如何，知識產權部首先都是溝通研發部與法務部的橋梁。其次，法務部可以在某些方面查漏補缺。如在處理企業訴訟中，也可能發現本企業的一些潛在有價值的技術還未申請法律保護，或者在研究其他企業的侵權案卷時發現一些知識產權信息，如其他企業可能在設法繞過本企業專利時，發現了一些技術上的進步，但沒有申請專利。再次，知識產權部還必須指導法務部的知識產權保護工作。

三、知識產權部與人力資源部的關系

人力資源部是企業任何人員進入本企業首先接觸的部門，人力資源部甄選企業需要的人才，對人才進行培訓、績效考核、離職解聘等。人力資源部既是知識產權管理的重要協助部門，也是知識產權管理的執行部門。

首先，知識產權部要與人力資源部聯合，制定企業的高級人才引進戰略。如果知識產權部的位階較低，而人力資源部由于可以方便的接近高層，那么知識產權部就更需要與人力資源部合作，以了解高層的意向和向高層傳達企業知識產權管理動態。其次，知識產權部要指導人力資源部的人才管理工作。在人才引進、人才培訓、在人才管理制度方面指導人力資源部。再次，知識產權還要聯合法務部對人力資源部的人才管理法律文件進行指導。從而以合同的方式確定企業知識產權歸屬、知識產權保護等方面的權利不會受到企業員工的侵犯。另一方面也是明確了員工的權利范圍，有利于員工的創造發揮。

四、知識產權部與采購部門、銷售部門的關系

采購和銷售部門是聯系企業與市場的紐帶。采購部門負責從市場購入企業所需原材料，銷售部門負責把企業產品推銷到市場。首先知識產權部必須利用自身熟識企業知識產權優勢的特點，指導、配合采購部門和銷售部門的工作。知識產權部可以協助采購部門、銷售部門處理知識產權相關調查、審核、宣傳、協助事宜；其次采購部門和銷售部門也可以向知識產權部反饋市場知識產權發展、侵權等信息。

五、知識產權部與企劃部門的關系

企劃部門是將企業推向市場，擴大企業市場影響力的重要部門。首先，知識產權部可以協助企劃部門正確定位，制定實施商標品牌策略。其次，知識產權部可以聯合法務部對企劃部的對外宣傳使用的相關文件進行著作權審查，防止企業侵害他人著作權；再次，知識產權部可以聯合銷售部向企劃人員提供市場信息，以便企劃部抓住企業優勢，策劃出成功的企劃案。

六、知識產權部與財務部門的關系

財務部門是結算統籌企業資金、材料，規劃管理企業有形、無形財產的重要部門。知識產權開發必然要投入大量的人力物力，所以知識產權部必須得到財務部門的支持。同時知識產權部門又可以給財務部提供專業的知識產權信息，協助財務部的工作。

首先知識產權部可以向財務管理人員提供與知識產權有關的稅費征免規定，減少公司知識產權費用支出。其次知識產權部可以聯合研發部、市場部，提供企業知識產權的相關資料，協助財務部門對企業知識產權的價值進行評估，增加企業無形資產。